研讨会。特能集团财务金融部部长郭小康主持会议。特能集团在陕成员单位总会计师、首席财务官、部门负责人以及各业务主管人员参加了会议。

  会议解读了新《办法》，对《办法》中的新内容、新要求做研讨交流。与会人员就资金预算管理，内、外部融资管理，资金管理信息系统建设，与兵工财务公司及各大银行业务合作等方面内容做了热烈的讨论。会议广泛征集意见，要求各成员单位积极贯彻文件精神，对标执行，并及时反馈意见。（叶鸿）

  8月24日，公司副总经理杨正才参加一分厂2018年上半年质量分析会并作指导。

  会上，杨总在进一步探索分厂安全质量形势后，对分厂整体质量管理运营情况给予肯定，结合分厂真实的情况和未来发展趋势，对质量管理薄弱环节提出改进要求：一是技术管理人员要掌握生产现状，从人、机、料、法、环、测等方面做深入分析，抓住主要矛盾、问题产生机理，切实掌握真实的情况并作出最有效改进方案；二是针对分厂自动化设备较多的优势，完善自动机管理办法，提升自动机利用率，设备保全等，细化管理，将成熟、先进的智能制造技术应用在火工生产的基本工艺中；三是发扬航天“四到四不到”精神，统筹规划，提升工艺技术水平，推动火工品装配向自动化、智能化发展；四是随着全员综合技能水平提升，逐步的提升整体技术管理水平。

  一分厂相关负责人分别从2018年上半年质量工作整体情况及下半年重点产品质量预防控制情况等方面做了汇报。（苗艳勤 马庆伟）

  8月22日至24日，公司科研管理处、火工技术研究所有关技术人员前往航天科工集团四院某厂，进行技术交流。

  公司科研管理处有关负责的人介绍了公司火工品、热电池技术发展、产品配套领域和公司技术优势；火工技术研究所设计师通过PPT详细的介绍了公司火工品的发展历史、研发工作现状以及掌握的核心技术，重点交流了公司两种先进且成熟的专项火工技术。

  本次交流是践行了公司“走出去”市场拓展策略，突出了“行业、领域”特点，为重要客户提供了全面、精准的服务，取得了良好的效果，为加强今后合作奠定了有力基础。（闫昊森）

  8月份，公司配套航天某重点科研项目10种产品，完成试样鉴定批产品的验收试验。

  该项目流程和方法较为复杂，试验样本量较多，试验过程控制要求高。在时间紧，任务重的情况下，火工技术研究所负责人与例行试验室技术人员进行充分沟通，对试验要求、试验办法来进行再确认，对试验进程做到合理安排，顺利完成全部环境和功能验收试验，符合试验大纲要求。产品顺利验收，为后续某大型装置的装配提供了有力的保障并争取了充分的时间。（王敏 陈红俊）

  8月24日，公司2018年“国际档案日”知识竞赛答题活动进行现场抽奖，产生了116名获奖者。

  本着公平、公正、公开的原则，纪检监察部有关人员现场监督抽奖活动。本次活动共有20个单位437人参与了答题，最终有116人获奖。（贺丽 王妍）

  为顺利完成第三季度生产任务，火工技术研究所试制分厂于8月下旬开展“大干40天，创新实干献礼国庆”劳动竞赛活动。

  随着盛夏高温的逐渐结束，三季度也已过半，在剩下的40天里，火工技术研究所还有17项生产任务急需完成，并且要兼顾科研试制任务。为了进一步激发员工的工作热情，能够在有限的时间里全面完成三季度科研、生产任务，火工技术研究所同试制分厂两个班组签订了劳动竞赛协议，号召大家明确目标、大干快上、全力攻坚，发扬兵工精神，做到一鼓作气，快节奏、高效率的推进和落实工作，集中力量完成单位生产任务。（孔龙）

  8月28和29日，机械加工厂分别召开班组长和专项考核领导小组会议，扎实推进班组长履职能力考核工作。

  按照公司《关于开展班组长履职能力考核工作的通知》要求，机械加工厂党政班子格外的重视。结合分厂实际制订了《2018年机械加工厂班组长考核工作实施方案》，成立了16人组成的考核专项领导小组。考核会上，组织职工代表、两级带头人、分会主席等有关人员本着对组织对个人负责的态度，按照《班组长履职情况考核表》客观、公正的对班组长履职能力进行实名打分。

  本次班组长考核是对班组长工作上的能力的一次全面检验，有助于班组长不忘初心、牢记使命更好地履行岗位工作职责，推进班组管理科学化、规范化，让从严管理、从细管理落到实处。（陈朝曦）

  8月23日，检验处举行“师带徒”签订仪式，人力资源处和公司工会有关人员到场见证。

  为进一步提高检验人员专业技能素质, 适应公司发展需要，检验处制定了《检验处师带徒考核办法》，将通过“师带徒”方式，加快人才教育培训。此次，共有13对师徒签订了协议。（贾芳平 姚远）

  8月28日，试验站与产品转入相关负责人鉴定劳动竞赛协议书，促进转产工作有序开展。

  今年试验站火工品转产计划18种，实际转产计划达到25种，目前已完成20种34批次，后续还不断有产品转入。为了给大家鼓劲加油，保障转产过程中质量、安全和进度，试验站积极采取应对措施，与火工品转产技术员、负责电池转产技术员和电池放电岗位签订劳动竞赛协议书，促进试验任务按期完成。

  前期，为了缓解电池产品试验压力，试验站精心规划，腾出专用场地，重新布局规划，增设电池放电专用岗位，归口力学环境试验班。班组其它员工可利用业余时间进行电池放电学习，增加人员力量，确保验收质量和进度。（陈强）

  今年1至8月份，计量理化中心通过多种技能培训方式，提升员工综合技能素养，打造高效精干的班组队伍。

  为进一步提高班组凝聚力和创造力，计量理化中心在热力班开展员工技能提升培养试点工作。通过制订详细的教育培训计划，利用班前会，学习理论知识，学习岗位操作规程；利用业余时间组织学习，提高班组员工理论文化水平；加强安全教育培训，积极查找安全风险隐患并提出合理化建议，进行整改，通过案例回顾与分析，提高安全意识；通过利用学习考试、技术问答、模拟实验、事故预想等多种手段提高班组成员的技能水平和安全意识。（赵亚慧）

  按照兵器集团公司要求，遵照公司《火工品制造企业》第五册标准，工艺装备技术研究所组织对易燃易爆设施作醒目标识，标明有效期限；对所有管道以箭头形式标明流体流向；对电气设备设施中配电柜里红、绿、蓝三相线进行三色标识，接地接零线分开单独固定；机械设备设施中锯床的限位开关失效进行恢复；起重机的止挡块进行位置调整；吊车挂上铭牌标明吨位并配备专用标准吊带，对上架定置进行专人管理。一系列整改工作的实施完成，极大的提高了设备设施本质性安全，为生产提供安全保障。（李维娜）

  8月30日，科研管理处联合人力资源处组织并且开展火工品知识培训，来自火工技术研究所、热电池技术研究所、技术处等生产科研单位的研发和技术人员参加了培训。

  南京理工大学周彬教授讲授了“半导体桥火工品发展”方面的知识，并就自己团队在半导体桥产品研究开发过程中的经验成果与大家伙儿一起来分享。南京理工大学黄寅生教授讲授了“炸药的爆轰理论及相关计算”方面的知识，并就目前爆轰理论领域存在的认识误区与部分限制条件与大家伙儿一起来分享，对公司火工品发展提出宝贵建议。

  公司副总工程师叶淑琴就培训课程进行了全面总结，对二位教授的悉心讲授进行了知识梳理，帮大家巩固了学习成果。她要求大家加强对火工品设计的基础理论知识的学习与研究，通过类似的学习交流修正研发工作中存在的误解与弊端，为建设一流的火工品研发生产企业而努力奋进。（李懋毅）

  8月24日,物业管理中心举办宣传报道专题知识培训，党委工作部宣传干事受邀分享了《企业新闻写作》知识。物业管理中心有关负责人、科室主任、《庆华家园》报编辑人员和通讯员20余人参加了培训。

  本次培训主要从“为什么写、写什么、怎么写、怎么发、怎么推广”五方面展开，既有理论深度，又有实践经验，条理清晰，深入浅出，通俗易懂。

  此次培训活动有助于逐步提升物业管理中心有关人员对企业新闻写作的认识，为后续宣传工作良好开展奠定基础。（张婉儒）