1月8日下午，公司举行2023年度设备作业年度总结会议。公司副总经理钱光海、各出产单位机电仪负责人、出产部、机修厂、设备部相关专业负责人参加会议。

  会上，各单位从安全、设备检修理、设备技改、现场设备6S可视化办理、危险排查等方面，汇报了对曩昔一年作业展开状况，总结成果的一起，指出存在的问题，并深化剖析原因，提出整改措施。

  钱光海对各单位曩昔一年的设备办理作业进行了点评，强调了设备作业对公司开展的重要性，在必定成果的一起，要求各单位坚持问题导向，改善缺乏。就怎么样才干做好下一步作业，他提出四点要求。

  一要加强设备标准化办理体系的推进和建造。建立设备全寿数办理体系理念，深化推进根底资料办理，完善设备档案建造，建立健全规章制度，逐渐进步检修理作业进程办理和规范性。二要加强进程办理和管控。严厉设备收购、装置、检验每一节点的进程管控，抓实设备正常运转进程监督办理以及设备保护保养作业，保证设备安稳运转。三要加强技术改造，进步才能水平。进步设备智能化、信息化，斗胆运用新技术、新设备。四要进步专业办理人员水平。丰厚训练方式，立异方式方法，做好传帮带，厚实推进设备办理知识训练学习。一起，还要加强法令和法规的学习，加速建造一支高素质的设备办理人才队伍。