要是深究，其实办理最重要的便是用人，人用对了，不论准则、流程，仍是财政、物料等等环节，对应都能够理顺。还拿人资产来说，财政部门不管出纳仍是管帐，甚至大财政部，一方面需求具有专业财政常识，另一方面还有能对公司事务有所了解。

  财政准则和最终出现的财政报表要求，迥然不同。上市公司事务板块多，对外发表财报要求更高，相应人员配备就更巨大。小公司有或许不设置专门人员，直接外包给专业公司记账出报表。最终的报表水平怎么，表现的仍是财政专员的水准和本质。物料管控也是如此。原材料收购、入库、领料、半制品和制品的出入库等等，产品或许有差异，流程上差不到哪里。为什么一些ERP厂商，能够正常的运用规范模版来对应大多数公司需求，答案便是上面说到的无大差其他流程。

  记住在工厂里修理设备期间，一台大型冲压设备总是停机报警，却没有一点元器件的问题。每年节假日修理，自始至终查看一遍，也没有查出问题在哪里。最终，老李重新去查设备原始英文说明书，发现润滑油用错了类型。相同的一套系统，不一样的人办理，带来的成果会天壤之别。曾有部属全资工厂，产能迟迟上不来，总是停留在职业平均值一半左右。就这样厂长还在邀功请赏，说现已尽了全力。成果厂长一换，产能翻倍，薪酬也随之增加，大快人心。但凡一定要经过主观能动功能改进现状的流程，现在都还做不到机器人代替。

  咱们能够让机器人代替工人拧螺丝、喷漆，可是不能让机器人代替修理工查看缺点、修正问题。当然有或许机器人的可靠性极高，在生命周期内不或许会发生恣意的缺点。真实的办理，就把这些无法代替的人，放在那些不能代替的岗位上，让他们能充沛的发挥主观能动性，来进步收入、削减相关本钱、扩展赢利。能把这些人用好的最中心，所谓的把人心留住，第一点便是钱给到位。这个到位，不见得是职业水平，而是契合心思预期。给得再高没到达个人预期也是徒然，薪酬低却超出个人要求也有或许。

  第二点是能温暖人心，除了收入，作业气氛也要和谐，领导有眼光，搭档有担任。所以，历来不是用准则来管人，而是有人制定好适宜的准则，让适宜的人去履行。