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设备大检查简报(一)
时间: 2024-02-11 01:55:08    来源: 云开平台登录(中国)

      按照集团公司要求,为加强设备管理,提升设备管理上的水准,黑龙江石油分公司于近期组织并且开展202


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  按照集团公司要求,为加强设备管理,提升设备管理上的水准,黑龙江石油分公司于近期组织并且开展2023年设备大检查自查整改工作。自3月16日起,微信公众号开设此简报专栏,积极宣传报道各市分公司设备大检查阶段性工作开展情况,进一步促进企业安全平稳运行。

  3月3日,哈尔滨石油召开2023年设备大检查专项部署会议,积极开展库站设备设施自查自改工作,杜绝设备管理漏洞,消除设备管理风险,助力公司安全平稳运行。公司领导班子成员、机关各部门负责人、油库主任参加会议。一是精准部署,细化措施。下发哈尔滨石油“设备大检查”通知,成立设备自查工作领导小组,就设备自查自改工作安排、设备检查细则、检查标准做传达,专项布置,全面查找设备管理中存在的薄弱环节并抓好整改落实。二是精准实施,全方面覆盖。开展2022年度上级公司检查问题再梳理、再整改工作,梳理集团公司安全大检查、大型油气储存基地安全风险评估、销售企业HSE管理体系审核问题,分析各专业条线存在的问题,按照“三管三必须”工作要求,组织并且开展库站问题整改“回头看”,消除检查盲点,提升设备管理上的水准。三是精准自查,消除隐患。组织并且开展自查自改工作,重点对库站设备设施、付油罩棚、铁路卸油栈桥、付油鹤管、消防管线等情况做全方位无死角排查,消除安全隐患。通过安全督查、专项检查等形式,对各库站设备检查情况做抽查,将抽查结果纳入QHSE绩效考核,抓好设备自查整改工作,全力做好迎检准备。

  为进一步做好设备、设施管理工作,确保加油站设备设施完好有效。近日,齐齐哈尔石油组织机关各部门、加油站开展设备设施隐患专项排查工作。一是重点对加油站加油机、油罐区、配电区、生活区设备设施是不是真的存在渗漏及日常设备维护保养开展情况做检查,确保设备完好,降低环保风险,对排查出的油气回收泵运转异常,加油机渗漏等问题组织加油站立即来维护整改。二是每周三开展设备设施排查工作,通过各站点使用水印相机拍照形式开展设备排查,有效提高设备日常维护保养完好率。三是组织环宇油库针对压力表、安全阀等关键设备做排查,重点检查鉴定周期、设备完好性等情况。下一步,齐齐哈尔石油将持续开展设备、设施日常监督检查,对检查中发现的问题进行闭环管理,认真整改,确保安全环保工作落实到实处,取得实效。

  为贯彻落实省公司要求,牡丹江石油迅速成立领导小组和工作小组,制定《牡丹江分公司设备大检查实施方案》《牡丹江分公司HSE奖惩细则》,建立“领导班子牵头,机关库站统筹联动”的设备设施自查和复查机制。对在营库站全覆盖开展安全巡查、日常督查及专项检查,梳理出共性问题5类,深刻剖析问题成因,主要在于库站对设备的日常维护保养能力不够、检查问题不彻底、察觉缺陷不及时。接下来,牡丹江石油将加大设备设施检查力度和人员培训力度,规范设备维修管理流程,对照《销售企业设备检查细则》进行逐条梳理,对明显问题进行专项整改,及时消除设备隐患,确保牡丹江石油设备设施管理工作再上新台阶。

  为深入开展设备大检查工作,佳木斯石油以提升专业技能、管理上的水准、队伍素质为原则,积极落实各项措施。一是按照《油品销售企业HSE管理体系审核标准》要求,对加油站设备开展管理要素全面自查及整改,形成问题清单并汇总上报;二是通过早班会、班组学习形式组织加油站员工学习设备大检查方案,开展设备自查,杜绝带病运行。佳木斯石油将持续提升“设备大检查”工作,以落实“严、细、实、恒”要求为基本载体和重要抓手,加强基层建设,筑牢基础管理根基,践行强基固本管理经验。同时,对本次检查出的“低老坏”问题进行举一反三,全面组织库站自查整改,提升库站基础管理水平。

  根据省公司要求,大庆石油领导班子格外的重视此项工作,迅速成立2023年设备大检查工作领导小组,第一时间制定工作规划,拟定检查方案,划分检查工作小组,并及时将通知快速下发,各站迅速响应,通过早班会、班组学习等形式组织站内员工学习方案,各加油(气)站站长组织站内员工,对照《油品销售企业HSE管理体系审核标准》中 “4.3设备设施管理”“4.12变更管理”要求的加油(气)站部分内容,对本站设备开展管理要素全面自查及整改。机关各部门对全设备周期中本部门所负责的阶段进行梳理自查,察觉缺陷及时整改。大庆石油将落实好省公司设备大检查工作要求,细化工作阶段目标,强化破解难题措施,确保高质量完成2023年设备大检查工作。

  按照上级公司有关要求,绥化石油及时召开专题会议,成立领导小组。按照省公司统一部署,开展第一阶段自查工作。本次重点对设备基础管理、设备专业管理(特定种类设备管理、自控电仪管理、天然气接卸、加注软管专项排查、环保设备管理)等情况组织排查。针对排查出的结果,制定整改措施、整改时限和整改责任人,问题整改率98%。下一步重点对设备设施完整性、安全设施及其附件完好性,电气与仪表系统可靠性进行自查,并开展设备管理人员履职能力培训、特定种类设备管理人员取证以及设备管理台账、技术档案管理查验。全面查找存在的缺陷和安全风险隐患,并立即整改,对暂时不具备整改条件的要制定整改计划和保护措施,落实责任人,限期整改。